Kontaktirajte nas
 Trajanje 14 sati

Sadržaj kursa

Uvod u centre troškova i osnove računanja troškova

  • svrha i struktura centara troškova
  • klasifikacija troškova: fiksni, promenljivi, direktni, indirektni
  • mapiranje organizacionih jedinica na centre troškova

Kreiranje i konfigurisanje centara troškova

  • definisana novih centara troškova i grupa centara troškova
  • dodela odgovornosti, hijerarhija i kontrolni parametri
  • održavanje osnovnih podataka i upravljanje životnim ciklusom

Određivanje faktora troškova i rutine raspodele

  • selekcija i definisanje faktora troškova
  • metode i učestalost raspodele
  • održavanje pravila raspodele i rasporeda

Integracija radnih sati mašina i radne snage

  • definicija radnih sati mašina i radnih sati operatera
  • prikupljanje metrika rada i operativnih beležaka
  • integracija sati sa centrima troškova za tačno apsorpciju troškova

Bilans materijala (BOM) i cena komponenti

  • struktura BOM-a i principi agregiranja troškova
  • obrada BOM-ova višeg nivoa i prividnih sklopova
  • zamena komponenti i analiza uticaja na troškove

Standardno računanje troškova, varijanse i usklađivanje

  • uspostavljanje standardnih troškova i ažuriranja
  • zabeležavanje i analiza varijansi materijala i indirektnih troškova
  • usklađivanje na kraju perioda i korektivne mere

Aktivnostno-bazirano računanje troškova i napredne tehnike raspodele

  • dizajniranje bazena aktivnosti i dodela troškova
  • izračunavanje stopa aktivnosti i troškova po jedinici
  • poređenje ABC-a sa tradicionalnim pristupima raspodele

Apsorpciono računanje troškova i agregiranje troškova

  • apsorpcija radnih sati mašina, radnih sati i indirektnih troškova u cenu proizvoda
  • izračunavanje troškova od kraja do kraja za gotove proizvode i usluge
  • simulacija scenarija troškova i šta-ako analize

Kontrole, preglednost i usklađenost

  • uvođenje kontrole pristupa i upravljanje promenama
  • revizijski tragovi za prilagođavanja i ponovna vrednovanja troškova
  • regulatorna i izveštavacka razmatranja

Performanse, optimizacija i strategije smanjenja troškova

  • identifikacija faktora troškova i „toplih mesta“ sa visokim uticajem
  • poboljšanja procesa i analiza troškova usluge
  • kontinuirano praćenje i dizajn KPI-ja za centre troškova

Zaključak i naredni koraci

Uslovi

  • razumevanje principa managerskog računstva
  • poznavanje bilansa materijala i procesa proizvodnje
  • iskustvo sa ERP ili finansijskim sistemima na operativnom nivou

Ciljna grupa

  • računovođe za troškove i finansijski analitičari
  • specijalisti za cenu proizvoda i lanac snabdevanja
  • funkcionalni savetnici za ERP i sistemski integratori

Broj učesnika


Cena po učesniku

Iskustva korisnika (4)

Predstojeći kursevi

Povezane kategorije