Sadržaj kursa
Dan 1: Planiranje i upravljanje građevinskim projektima
Modul 1: Osnove upravljanja građevinskim projektima
-
Životni ciklus građevinskog projekta
-
Glavni faktori uspeha i tipični uzroci neuspeha
-
Uloge i odgovornosti u projekatnoj organizaciji
-
Mehanizam interakcije između rokova, troškova, kvaliteta i resursa
Modul 2: Planiranje i upravljanje grafikom
-
Deponde projekatne strukture (WBS)
-
Definisanje aktivnosti i zavisnosti
-
Kritični put i ključni koraci
-
Upravljanje rokovima i zakasnjenjima
-
Simulacija sprovođenja neposredno u grafiku
Modul 3: Upravljanje više paralelnih projekata
-
Priznala projata i aktivnosti
-
Upravljanje konkurentskim prioritetima
-
Usklađivanje između više objekata
-
Balansiranje kapaciteta između projekata
-
Portfoli pristupi pri upravljanju građevinskim projektima
Modul 4: Upravljanje resursima i rizicima
-
Planiranje i raspodela resursa
-
Upravljanje ograničenjima kapaciteta
-
Identifikacija projekatnih rizika
-
Ocena verovatnoće i uticaja
-
Strategije za upravljanje i minimizaciju rizika
Dan 2: Optimizacija procesa i upravljanje zainteresovanim stranama
Modul 5: Lean pristupi u izgradnji
-
Uvod u Lean Construction
-
Identifikacija aktivnosti bez dodate vrednosti
-
Analiza začepljenja i neefikasnosti
-
Optimizacija toka rada
-
Praktični alati za neprekidno unapređenje
Modul 6: Identifikacija i upravljanje uskim grlom
-
Analiza trenutnih procesa
-
Otkrivanje uskih grla (Bottlenecks)
-
Upravljanje zavisnostima između ekipa i izvođača
-
Mitigacija zakašnjenja u procesu
-
Usklađivanje između učesnika
Modul 7: Upravljanje zainteresovanim stranama
-
Identifikacija zainteresovanih strana
-
Analiza uticaja i očekivanja
-
Rad sa projektantima, izvođačima i podizvođačima
-
Upravljanje interakcijom sa vanjskim klijentima
-
Upravljanje konfliktima i protivčini interesima
Modul 8: Efikasna komunikacija u projekatnoj sredini
-
Organizacija projekatnih sastanaka
-
Primanje angažmana i rešenja
-
Upravljanje eskalacijama
-
Komunikacija u situacijama problema i promena
-
Praktični scenariji vežbe
Dan 3: Liderstvo, produktivnost i digitalni alati
Modul 9: Vodeće veštine za rukovodioca projekata
-
Liderstvo u projekatnoj sredini
-
Delegiranje i praćenje sprovođenja
-
Upravljanje kapacitetom ekipe
-
motivacija i angažovanost
-
Razmena rešenja pod pritiskom
-
Upravljanje promenama
Modul 10: Upravljanje vremenom i lična efikasnost
-
Priznalna zadataka i aktivnosti
-
Upravljanje više angažmana
-
Efikasna raspodela vremena
-
Optimalno korišćenje operativnih kapaciteta
-
Praktične tehnike za povećanje produktivnosti
Modul 11: Digitalni alati i AI za upravljanje građevinskim projektima
-
Uvod u Generativni AI
-
Mogućnosti i ograničenja AI instrumenata
-
Pravljenje izveštaja i projekatne dokumentacije
-
Sažimanje sastanaka i korespondencije
-
Analiza i struktuiranje informacija
-
Pravljenje komunikacije sa zainteresovanim stranama
-
Sažimanje efikasnih promptova za projekatne menadžere
Modul 12: Praktični workshopi i primena u radnoj sredini
-
Analiza stvarnih izazova iz organizacije
-
Rad na konkretnim projekatnim scenarijima
-
Identifikacija mogućnosti za unapređenje
-
Razvijanje praktičnih rešenja
-
Plan za primenu naučenog nakon obuke
Rezumiranje i sledeći koraci
-
Ključne poruke iz obuke
-
Individualne i ekipne akcije za unapređenje
-
Pripremne mere za održivi transfer dobrih praksi
Uslovi
Učesnici bi trebalo da imaju:
- Praktično iskustvo u sprovođenju, usklađivanju ili upravljanju građevinskim, infrastrukturnim ili investicionim projektima.
- Prepoznavanje osnovnih faza životnog ciklusa građevinskog projekta.
- Iskustvo u interakciji sa vanjskim ekipama, projektantima, izvođačima, podizvođačima ili drugim zainteresovanim stranama.
- Osnovno znanje rada sa kancelarijskim aplikacijama (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams ili ekvivalenti).
- Spremnost za aktivno učešće u diskusijama, praktičnim vežbama i radu na stvarnim slučajevima.
Preporučeno (ali nije obavezno) znanje
- Prethodno iskustvo u planiranju i praćenju grafika, resursa ili budžeta.
- Prepoznavanje osnovnih koncepta upravljanja projektima kao što su rokovi, zavisnosti, rizici i resursno planiranje.
- Osnovno poznavanje AI alata kao što su ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini ili slična rešenja.
Ciljna publika
- Rukovodioci projekata
- Menadžeri i eksperti u direkciji „Kapitalna izgradnja”
- Investicioni specijalisti
- Inženjeri koji učestvuju u planiranju i usklađivanju projekata
- Koordinatori projekata
- Rukovodioci ekipa i grupe, angažirani u realizaciji građevinskih objekata
- Specijalisti zaduženi za upravljanje resursima, rokovima i interakcijom sa zainteresovanim stranama
Ne zahteva se formalna sertifikacija u upravljanju projektima ili prethodna specijalizovana obuka. Učesnici bi trebalo da imaju praktično iskustvo u radu na građevinskim ili investicionim projektima i želju da priušte dobre prakse za povećanje efikasnosti pri složenom upravljanju.
Iskustva korisnika (2)
I am well equipped to start using the clickup app back home. This is exactly what I wished for, my expectations are met.
William Paddy Mailloux - Ouje-Bougoumou Cree Nation
Kurs - ClickUp Fundamentals
Razumevanje u upravljanju projektima više se zasniva na prilagođavanju i proceni svake situacije nego na samom odlučivanju šta je sledeći korak.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Mašinski prevedeno