Kontaktirajte nas
 Trajanje 14 sati

Sadržaj kursa

Dan 1: Planiranje i upravljanje građevinskim projektima

Modul 1: Osnove upravljanja građevinskim projektima

  • Životni ciklus građevinskog projekta

  • Glavni faktori uspeha i tipični uzroci neuspeha

  • Uloge i odgovornosti u projekatnoj organizaciji

  • Mehanizam interakcije između rokova, troškova, kvaliteta i resursa

Modul 2: Planiranje i upravljanje grafikom

  • Deponde projekatne strukture (WBS)

  • Definisanje aktivnosti i zavisnosti

  • Kritični put i ključni koraci

  • Upravljanje rokovima i zakasnjenjima

  • Simulacija sprovođenja neposredno u grafiku

Modul 3: Upravljanje više paralelnih projekata

  • Priznala projata i aktivnosti

  • Upravljanje konkurentskim prioritetima

  • Usklađivanje između više objekata

  • Balansiranje kapaciteta između projekata

  • Portfoli pristupi pri upravljanju građevinskim projektima

Modul 4: Upravljanje resursima i rizicima

  • Planiranje i raspodela resursa

  • Upravljanje ograničenjima kapaciteta

  • Identifikacija projekatnih rizika

  • Ocena verovatnoće i uticaja

  • Strategije za upravljanje i minimizaciju rizika

Dan 2: Optimizacija procesa i upravljanje zainteresovanim stranama

Modul 5: Lean pristupi u izgradnji

  • Uvod u Lean Construction

  • Identifikacija aktivnosti bez dodate vrednosti

  • Analiza začepljenja i neefikasnosti

  • Optimizacija toka rada

  • Praktični alati za neprekidno unapređenje

Modul 6: Identifikacija i upravljanje uskim grlom

  • Analiza trenutnih procesa

  • Otkrivanje uskih grla (Bottlenecks)

  • Upravljanje zavisnostima između ekipa i izvođača

  • Mitigacija zakašnjenja u procesu

  • Usklađivanje između učesnika

Modul 7: Upravljanje zainteresovanim stranama

  • Identifikacija zainteresovanih strana

  • Analiza uticaja i očekivanja

  • Rad sa projektantima, izvođačima i podizvođačima

  • Upravljanje interakcijom sa vanjskim klijentima

  • Upravljanje konfliktima i protivčini interesima

Modul 8: Efikasna komunikacija u projekatnoj sredini

  • Organizacija projekatnih sastanaka

  • Primanje angažmana i rešenja

  • Upravljanje eskalacijama

  • Komunikacija u situacijama problema i promena

  • Praktični scenariji vežbe

Dan 3: Liderstvo, produktivnost i digitalni alati

Modul 9: Vodeće veštine za rukovodioca projekata

  • Liderstvo u projekatnoj sredini

  • Delegiranje i praćenje sprovođenja

  • Upravljanje kapacitetom ekipe

  • motivacija i angažovanost

  • Razmena rešenja pod pritiskom

  • Upravljanje promenama

Modul 10: Upravljanje vremenom i lična efikasnost

  • Priznalna zadataka i aktivnosti

  • Upravljanje više angažmana

  • Efikasna raspodela vremena

  • Optimalno korišćenje operativnih kapaciteta

  • Praktične tehnike za povećanje produktivnosti

Modul 11: Digitalni alati i AI za upravljanje građevinskim projektima

  • Uvod u Generativni AI

  • Mogućnosti i ograničenja AI instrumenata

  • Pravljenje izveštaja i projekatne dokumentacije

  • Sažimanje sastanaka i korespondencije

  • Analiza i struktuiranje informacija

  • Pravljenje komunikacije sa zainteresovanim stranama

  • Sažimanje efikasnih promptova za projekatne menadžere

Modul 12: Praktični workshopi i primena u radnoj sredini

  • Analiza stvarnih izazova iz organizacije

  • Rad na konkretnim projekatnim scenarijima

  • Identifikacija mogućnosti za unapređenje

  • Razvijanje praktičnih rešenja

  • Plan za primenu naučenog nakon obuke

Rezumiranje i sledeći koraci

  • Ključne poruke iz obuke

  • Individualne i ekipne akcije za unapređenje

  • Pripremne mere za održivi transfer dobrih praksi

Uslovi

Učesnici bi trebalo da imaju:

  • Praktično iskustvo u sprovođenju, usklađivanju ili upravljanju građevinskim, infrastrukturnim ili investicionim projektima.
  • Prepoznavanje osnovnih faza životnog ciklusa građevinskog projekta.
  • Iskustvo u interakciji sa vanjskim ekipama, projektantima, izvođačima, podizvođačima ili drugim zainteresovanim stranama.
  • Osnovno znanje rada sa kancelarijskim aplikacijama (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams ili ekvivalenti).
  • Spremnost za aktivno učešće u diskusijama, praktičnim vežbama i radu na stvarnim slučajevima.

Preporučeno (ali nije obavezno) znanje

  • Prethodno iskustvo u planiranju i praćenju grafika, resursa ili budžeta.
  • Prepoznavanje osnovnih koncepta upravljanja projektima kao što su rokovi, zavisnosti, rizici i resursno planiranje.
  • Osnovno poznavanje AI alata kao što su ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini ili slična rešenja.

Ciljna publika

  • Rukovodioci projekata
  • Menadžeri i eksperti u direkciji „Kapitalna izgradnja”
  • Investicioni specijalisti
  • Inženjeri koji učestvuju u planiranju i usklađivanju projekata
  • Koordinatori projekata
  • Rukovodioci ekipa i grupe, angažirani u realizaciji građevinskih objekata
  • Specijalisti zaduženi za upravljanje resursima, rokovima i interakcijom sa zainteresovanim stranama

Ne zahteva se formalna sertifikacija u upravljanju projektima ili prethodna specijalizovana obuka. Učesnici bi trebalo da imaju praktično iskustvo u radu na građevinskim ili investicionim projektima i želju da priušte dobre prakse za povećanje efikasnosti pri složenom upravljanju.

Broj učesnika


Cena po učesniku

Iskustva korisnika (2)

Predstojeći kursevi

Povezane kategorije