Get in Touch
 Duration 21 hours

Course Outline

Uvod u MSP i razmišljanje o programima

  • Šta je program u odnosu na projekat i vrednost upravljanja programom
  • MSP principi i koncept tok transformacije
  • Pregled životnog ciklusa programa: identifikacija, definisanje, upravljanje beneficima

Upravljanje i organizacija programa

  • Struktura programa, uloge i odgovornosti (SRO, menadžer programa, odbor)
  • Uspostavljanje Kancelarije za upravljanje programom (PgMO)
  • Donošenje odluka, linije izveštavanja i putevi eskalacije

Vizija, plavištica i upravljanje benefitima

  • Definisanje vizije i strateških rezultata
  • Dizajniranje plavištrice i ciljnog operativnog modela
  • Identifikacija, mapiranje, merenje i praćenje benefita

Planiranje i pristup izvođenju programa

  • Kreiranje plana programa i putokaza za izvođenje
  • Integracija radnih tokova i projekata, zavisnosti i sekvenciranje
  • Računanje, planiranje resursa i obzir na kapacitete

Angažovanje dionika i komunikacije

  • Analiza dionika i strategije angažovanja
  • Planiranje komunikacija i aktivnosti za spremnost na promene
  • Upravljanje otpornošću i izgradnja posvećenosti sponzora

Upravljanje rizicima, problemima i osiguranjem

  • Identifikacija i eskalacija rizika i problema na nivou programa
  • Uloge osiguranja, interno/eksterno osiguranje i spremnost za audit
  • Planiranje kontingencije i podrška u donošenju odluka

Finansije, ostvarivanje benefita i upravljanje vrednošću

  • Razvoj poslovnog slučaja i finansijsko upravljanje
  • Praćenje benefita, merenje rezultata i povrat na ulaganje (ROI)
  • Kontrola troškova, prognoze i prakse ponovnog uspostavljanje baza

Kvalitet, konfiguracija i kontrola promena

  • Pristupi upravljanju kvalitetom za programe
  • Upravljanje konfiguracijom i kontrola promena kroz projekte
  • Standardi, šabloni i upravljanje znanjem za ponovljivost

Prelazak na redovne poslovanje i zatvaranje programa

  • Planiranje preuzimanja, održavanja i operativnog prihvatanja
  • Delatnosti zatvaranja: pregled benefita, lekcije iz iskustva i dokumentacija
  • Ugrađivanje rezultata u procese redovnih poslovanja

Praktična radionica i studija slučaja

  • Vežba sa scenarijem: dizajnirajte model upravljanja programom i mapu benefita
  • Grupna prezentacija i povratna informacija kolega/instruktora
  • Plan akcije za primenu MSP praksa u organizaciji učesnika

Zaključak i sledeći koraci

Requirements

  • Razumevanje osnova upravljanja projektima
  • Iskustvo rada u ili podrške okruženjima projekata ili programa
  • Poznavanje koncepata organizacionih promena

Publika

  • Menadžeri programa i buduća menadžeri programa
  • Sponzori, stariji odgovorni vlasnici (SRO) i menadžeri portfelja
  • Osoblje kancelarije za programe, menadžeri promena i rukovodioci izvođenja

Number of participants


Price per participant

Testimonials (1)

Upcoming Courses

Related Categories