Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Duration 21 hours
Course Outline
Uvod u MSP i razmišljanje o programima
- Šta je program u odnosu na projekat i vrednost upravljanja programom
- MSP principi i koncept tok transformacije
- Pregled životnog ciklusa programa: identifikacija, definisanje, upravljanje beneficima
Upravljanje i organizacija programa
- Struktura programa, uloge i odgovornosti (SRO, menadžer programa, odbor)
- Uspostavljanje Kancelarije za upravljanje programom (PgMO)
- Donošenje odluka, linije izveštavanja i putevi eskalacije
Vizija, plavištica i upravljanje benefitima
- Definisanje vizije i strateških rezultata
- Dizajniranje plavištrice i ciljnog operativnog modela
- Identifikacija, mapiranje, merenje i praćenje benefita
Planiranje i pristup izvođenju programa
- Kreiranje plana programa i putokaza za izvođenje
- Integracija radnih tokova i projekata, zavisnosti i sekvenciranje
- Računanje, planiranje resursa i obzir na kapacitete
Angažovanje dionika i komunikacije
- Analiza dionika i strategije angažovanja
- Planiranje komunikacija i aktivnosti za spremnost na promene
- Upravljanje otpornošću i izgradnja posvećenosti sponzora
Upravljanje rizicima, problemima i osiguranjem
- Identifikacija i eskalacija rizika i problema na nivou programa
- Uloge osiguranja, interno/eksterno osiguranje i spremnost za audit
- Planiranje kontingencije i podrška u donošenju odluka
Finansije, ostvarivanje benefita i upravljanje vrednošću
- Razvoj poslovnog slučaja i finansijsko upravljanje
- Praćenje benefita, merenje rezultata i povrat na ulaganje (ROI)
- Kontrola troškova, prognoze i prakse ponovnog uspostavljanje baza
Kvalitet, konfiguracija i kontrola promena
- Pristupi upravljanju kvalitetom za programe
- Upravljanje konfiguracijom i kontrola promena kroz projekte
- Standardi, šabloni i upravljanje znanjem za ponovljivost
Prelazak na redovne poslovanje i zatvaranje programa
- Planiranje preuzimanja, održavanja i operativnog prihvatanja
- Delatnosti zatvaranja: pregled benefita, lekcije iz iskustva i dokumentacija
- Ugrađivanje rezultata u procese redovnih poslovanja
Praktična radionica i studija slučaja
- Vežba sa scenarijem: dizajnirajte model upravljanja programom i mapu benefita
- Grupna prezentacija i povratna informacija kolega/instruktora
- Plan akcije za primenu MSP praksa u organizaciji učesnika
Zaključak i sledeći koraci
Requirements
- Razumevanje osnova upravljanja projektima
- Iskustvo rada u ili podrške okruženjima projekata ili programa
- Poznavanje koncepata organizacionih promena
Publika
- Menadžeri programa i buduća menadžeri programa
- Sponzori, stariji odgovorni vlasnici (SRO) i menadžeri portfelja
- Osoblje kancelarije za programe, menadžeri promena i rukovodioci izvođenja
Testimonials (1)
Understanding that in project management is more about tailoring and assessing each situation than just deciding what to do next.