Kontaktirajte nas
 Trajanje 14 sati

Sadržaj kursa

Uvod u Šest sigma

  • Pregled Šest sigma
  • Istorija i pozadina Šest sigma
  • Značaj Šest sigma u poslovanju
  • Ključni koncepti i terminologija
  • Hierarhija Šest sigma

Razumevanje DMAIC procesa

  • Pregled DMAIC-a (Definisanje, Merenje, Analiza, Poboljšanje, Kontrola)
  • Faza definisanja: Identifikacija problema
  • Faza merenja: Sakupljanje relevantnih podataka
  • Faza analize: Identifikacija korenskih uzroka
  • Faza poboljšanja: Implementacija rešenja
  • Faza kontrole: Očuvanje poboljšanja

Osnovni alati i tehnike Šest sigma

  • Uvod u osnovne alate Šest sigma
  • Mapiranje procesa i dijagrami toka
  • Dijagrami uzrok-efekat
  • Liste za proveru i tehnike sakupljanja podataka
  • Paretovi dijagrami
  • Uvod u statističku kontrolu procesa (SPC)

Uloga Bele pojasne (White Belt) u projektima Šest sigma

  • Uloga i odgovornosti Bele pojasne
  • Saradnja sa Zelenom i Crnom pojasa
  • Učešće u projektima Šest sigma
  • Identifikacija prilika za unapređenje

Primena Šest sigma na radnom mestu

  • Razumevanje organizacionog uticaja Šest sigma
  • Studije slučaja: Uspešni projekti Šest sigma
  • Prevazilaženje uobičajenih izazova pri implementaciji Šest sigma
  • Saveti za kontinuirano unapređenje

Rezime i naredni koraci

Uslovi

  • Osnovno razumevanje poslovnih procesa

Publika

  • Menadžeri
  • Stručnjaci

Broj učesnika


Cena po učesniku

Iskustva korisnika (4)

Predstojeći kursevi

Povezane kategorije